随着我国外部市场环境的快速变化和发展,传统的财务评价方法已不能满足企业绩效评估的需要。同时,伴随着西方经济管理理念以及各类价值评价工具的引入,很多国内的企业开始使用新概念的绩效考核评价办法,EVA就是一种很有优势的一种。青岛有线作为一家本地化的视频服务及网络服务运营商,其发展战略是稳固基础收视业务的同时,大力发展其他增值业务,同时兼顾其社会服务职能。在过去十几年的发展中,企业主要的财务指标是以核算收入、利润等传统指标为主,远没有到达到企业价值的高度。在国家推进三网融合,市场竞争更为激烈的背景下,为转变传统观念,提升竞争力,加快发展,打造本地全业务综合运营商,急需改善公司资产,提升财务管理和经营水平。论文结合青岛有线现阶段发展情况,以EVA概念为导向,设计一个基于EVA概念的绩效考核评价体系。论文首先以经济增长值(EVA)的计算方法和理论背景,描述绩效考核基础理论,分析广电网络EVA指标并设计青岛有线的考核指标体系。在分析青岛有线现有绩效考核体系不足和原因的基础上,综合设计出基于EVA的绩效考核整体方案,包括组织管理体系、指标体系等,以及与之配套的薪酬制度。并在体系运行一年的基础上,对青岛有线新旧考核体系下的财务数据和经营指标,验证EVA考核的有效性。通过引入EVA理念的考核指标、对青岛有线绩效考核管理指标体系的整体改造、调整薪酬福利等配套制度等措施,研究出一套具有行业特征的绩效管理制度。最大限度地提升网络运营商内部管理水平,对快速推动其以价值创造、业务发展为核心的战略目标有积极的作用。在论文最后研究总结了EVA绩效考核在青岛有线运行中遇到的问题和困惑,分析其对策,提出未来发展的方向,对进一步推进EVA理论在我国企业的应用有现实作用。