近年来,全球大环境都在发生着变化,信息化的发展、经济全球化、以及各种管理思想的不断创新,竞争方式已经在企业间发生了改变。从以前的依靠销量来抢夺市场份额的方法过度到了凭借打造更加高效、更加稳定、更加安全和更加低成本的供应链体系的方法。这也意味着供应链竞争时代的展开。很多先进的大型企业已经越来越重视从全局的角度出发管理供应链的产品生产和资金流动。这样的大环境催生了供应链融资系列产品的问世。供应链融资可以说是企业供应链与银行金融创新相结合的新生儿,一般以处于供应链核心地位的企业为中心和连接,将银行和供应链中的中小企业联系起来,盘活整个供应链的资金流动性,优化产业链的生产效率,也增加了供应链中中小企业经营的稳定性,提高整个产业链的综合竞争力。本文选取了国内汽车行业领先企业东风汽车公司为例,以核心企业为整个供应链方案设计的出发点,从供应链上各节点的融资需求和特点分析东风企业已经实施的具体供应链融资案例,并提供一些新的思考以及发现在东风汽车公司已经实施的案例中已经存在的一些问题并试着提出一些解决问题的办法。本文的研究有两方面,一方面是在实际操作中,提供了从核心企业出发协调整个供应链融资方案的角度,核心企业和多方的联系均比较密切,且有着更多的话语权,可以提高融资效率降低融资风险。对于促进汽车行业的产业升级具有一定的现实意义。另一方面,对于丰富目前国内的供应链融资理论研究也有一定的补充。