随着经济发展日益全球化,市场竞争日益激烈,企业为了能够更高效、稳健的经营,企业对内部控制的重视与完善愈发迫切。2017年,在中国的能源消费增速落后于过去十年的平均增速的背景下,天然气的消费增长量却位居世界第一,天然气在我国能源中占据越来越主流的地位。对天然气公司内部控制提出更高的要求。本文选择A天然气公司为分析对象,介绍了A天然气公司的相关情况,包括A天然气公司战略与目标和组织结构设置,分析A公司采购与付款业务的内部控制现状,包括生产物资采购控制、工程物资采购控制、低值易耗品采购控制、资金支付控制和采购与付款信息化管理系统的控制,并对控制进行评估和分析,找出控制存在的问题及成因。通过上述分析发现该公司存在着采购预算编制与监督存在薄弱、缺乏供应商考核机制、验收程序不规范、采购过程内部牵制实际执行不到位、缺乏银行开户控制,资金缺乏集中管理、采购与付款信息化管理系统滞后这六项主要问题。本文认为A天然气公司应该制定统一供应商准入标准,降低采购付款财务风险,规范验收流程、严格执行采购流程内部牵制、健全银行账户管理流程,实现资金控制一体化,优化采购与付款业务信息化管理系统,从而优化A天然气公司的内部控制制度,确保内部控制的有效落实。本文的创新点在于选择天然气公司的内部控制这一视角,将天然气在自然特性,与普通商品在采购与付款等流程上存在的较大差异,结合天然气的自身特点进行分析。以A天然气公司的具体业务流程为出发点,结合相关理论分析的能源类企业的内控实践成果,对其他能源类国有企业的内部控制建设有具有借鉴作用。本文的不足点在于A天然气公司尚未上市,信息披露并不充分。限于知识水平和研究能力以及收集资料的完整性,对天然气公司的内部控制未能做到全面的研究分析。