人力资源成本管理是对人力资源成本开展核算、预算、控制、分析等一系列工作的科学管理活动。随着企业用于人力资源方面的支出越来越大，传统的成本管理已无法满足经营管理的需要，因此，必须在企业内实现全新的人力资源成本管理模式，以期充分发挥人力资源对于企业的重要作用。　　 本文首先从人力资源成本的基本概念出发，界定铁路运输企业人力资源成本的涵义，并简要阐述了人力资源成本的构成内容和人力资源成本管理的国内外研究状况；然后，根据我国铁路运输企业人力资源成本的特点，对其人力资源成本管理的内容构成进行分析；并在此基础上，运用南宁铁路局实施人力资源成本管理作为案例进行详细分析，即先针对南宁铁路局人工费用管理存在的主要问题进行分析，并在分析南宁铁路局实施人力资源成本管理必要性及可行性的基础上，初步探讨其实际运作的思路：首先要完善人力资源成本核算程序和相关成本内部信息披露体系；其次，在人力资源成本预算方面，创新性地提出将成本的预算分为“量”和“价”两方面，并结合最小二乘法实施预算分析；然后，借鉴“本量利”分析法，利用成本性态分析，构建“节约差异”模型进行人力资源成本控制；最后还利用时间序列模型设计了人力资源成本效益分析体系，并论证在南宁铁路局运用新的人力资源成本管理，将会比传统的人工费用管理有着更大的优势。相关的，文章最后指出了铁路运输企业实施人力资源成本管理应注意的问题。本研究采用文献阅读与调查研究相结合、定性分析与定量分析相结合、规范研究与实证研究相结合，其创新还在于：将人力资源成本管理研究与铁路运输企业实际案例紧密结合，在全面阐述人力资源成本管理的内容和体系的基础上，构建了人力资源成本预算、收益等模型进行实证分析。