中国空空导弹研究院主机配套事业部主要从事各型号导弹发射装置的研制与生产。近几年主机厂所需求不断加大，企业内竞争不断加剧，我院在生产管理方面面临巨大挑战。由于品种多样性及小批量生产加工，加大了生产组织协调和计划控制的难度。为了缩短型号研制周期，加快交付进度，降低生产成本，在发射装置设计、加工、装配、交付等方面保持国内领先优势，因此，对发射装置生产组织与计划进行优化研究显得尤为重要。本文综合运用工业工程相关理论、关键链理论及信息系统规划方法，对发射装置生产工艺组织与设施布局优化、生产计划控制及精益生产方式展开研究：（1）针对企业生产的实际情况，从产品生产工艺流程和生产类型出发，根据工艺规程的三要素找到实际中存在的问题，并提出改善的措施，利用SLP方法对生产设施进行布局优化，并对结果进行评价分析，对比了优化前后的效果，验证了此法有效可行。（2）基于现有生产计划存在的问题，提出了双向驱动的精益生产管理模式，对全局生产计划、自制件及总装生产计划、物资供应计划的流程进行了优化设计。探讨了基于BOM的零件计划排程算法和基于关键链的工序排程算法，并结合实际工序对关键链工序排程算法进行实证，与传统计划管理技术作了比较，发现该方法具有更大的柔性，既简化了控制方法，又提高了控制效果，为实际生产计划控制提供了参考依据。（3）建立了精益生产管理系统。利用精益生产的思想，对精益生产管理系统的各功能模块，重点对综合计划管理、批产配套管理、外协件管理、库房管理、生产进度管理和配套看板管理的功能规划和系统部署进行了流程梳理，规划了精益生产系统框架，便于各环节生产信息共享，加强了进度的控制，并实施了应用信息系统。