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DH公司是由原重庆特殊钢(集团)有限责任公司炼钢技改生产线为基础改制成立，2004年是该公司成立并运作的第一年。虽然DH公司近两年来保持了不错的销售势头，但是国际国内形势的不断变化和发展无疑对DH公司的营销工作提出了更高的要求。在市场竞争日趋激烈的环境下，DH公司能否在激烈的市场竞争中继续保持较强的销售增长势头的关键在于其市场营销策略是否也能够与时俱进。本文首先使用大量翔实的数据对我国特钢行业经济环境进行了深入的分析，力争对我国特钢行业未来的发展趋势作出一个合理的判断和预期，包括对总体宏观经济环境的分析、整个钢铁市场的分析以及特钢市场的分析。在此基础上，本文对DH公司自身的内部经营环境和SWOT进行了系统的分析与阐述，客观的评价了DH公司自身的优势与劣势，并对DH公司在特钢市场上的竞争地位作出了合理的判断。然后，本文在借鉴现代营销学理论的基础上，深入分析了DH公司产品营销的组合策略，包括价格策略、产品策略、渠道策略和促销策略。最后，对DH公司今后产品营销观念的转变以及营销战略的制定提出了相应的建议。