内部控制的产生是由一系列风险事件的爆发,并由政府监管部门颁布法令和政策强制企事业单位规范执行的管理体系。目的就在于保护企业资产安全与完整,防范经营风险,及时纠正错误与弊端,保证会计资料真实完整,经营信息准确及时。过去人们常常认为企业内部控制属于财务管理范畴,其实,企业内部控制就像一张网,约束着企业内部各个层次和各个环节,它是以全面风险管理为导向的内部控制,不管哪个层次和环节缺少了内部控制制度约束都可能会给企业带来风险隐患,长期处于风险隐患的企业很容易发生事故,给企业带来不可估量的损失。于是,企业建立一套实事求是、因企制宜、科学高效、灵活有序的内部控制体系就显得尤为重要。DP公司是一家新能源民营企业,对于内控制度非常看重,所以企业构建了相应的内控评价体系。然而因为公司缺少相关经验,很多制度不够完善,要对其进行优化,因此本文研究对DP公司的内控体系展开探索有着很大的意义与价值。作者首先运用文献研究的方法,对于企业内部控制的概念、发展、理论基础及国内外文献进行了回顾。其次,在案例描述章节以DP公司作为案例,综合采用观察、访谈、问卷调查及比较分析的方法,研究了该公司整体内部控制的现状。本文研究是基于COSO框架体系中的内控五大要素来对公司内部控制体系存在的问题进行分析和采取针对性的措施,通过对公司内部控制环境、风险管理、控制活动、信息与沟通、内部监督五个方面研究发现了一些主要问题,例如,风险管理机制不健全、绩效管理不科学、供应商管理制度有漏洞等及其带来的负面影响。本文选取DP公司作为内部控制的特定对象,以内部控制系统五要素作为框架,通过文献调查、案例分析等方法找出DP公司内部控制在控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督活动方面存在的问题,并分析出形成目前状况的原因主要在于内部控制意识淡薄、风险评估体系不完善、内部控制制度不健全、企业信息沟通不及时和内部监督活动不到位,最后针对存在的问题设计出符合公司自身发展的内部控制体系优化方案,期望通过研究,可以对DP公司的内部控制完善提供一定的帮助,同时也对其他民营企业提供一定的借鉴。