该文采用战略管理理论,根据波特的竞争优势和竞争战略原理,着重分析和研究了谏壁发电厂市场化的发展战略.该文回顾了谏壁发电厂的发展史及现状,分析了谏壁发电厂外部和内部的发展环境,从电力企业发展原理和电力企业竞争性分析,阐述了谏壁发电厂如何确立自己的战略目标以及如何进行战略定位,提出了谏壁发电厂发展的战略选择低成本战略.依据谏壁发电厂的发电生产的具体特点,目前谏壁发电厂成本管理中存在的问题,从占发电成本70﹪的煤炭、发电设备的检修、发电生产的物资管理、发电设备改造的技术创新、发电生产的财务成本管理以及企业的内部管理等方面,详细研究了谏壁发电厂低成本战略的实施途径.最后,认为谏壁发电厂在进入电力市场之际,一定要更新传统观念,树立新的企业经营理论,实施以市场为导向推行低成本战略,追求效益的最大化作为企业经营的根本目的,加强全过程的成本控制,作为企业经营管理的一个重要手段,要建立起一套科学有效的管理制度和运行机制,以低成本的优质电力参与电网商业化竞争,迎接挑战,去赢得竞争优势.