从全球医疗卫生事业发展态势及我国医疗卫生事业发展需求,面对中国市场经济和医疗行业改革的深入发展,医院自主发展和独立主体地位的获得,围绕解决百姓“看病难、看病贵”的问题以及医院应对新的医疗改革提出了医院发展竞争战略问题。本文作者通过对国内医院的发展现状、邵逸夫医院的发展现状和国际欧美等发达国家的医疗机构的现状分析中,得出全球化的医疗服务是医疗事业发展的趋势,同时作者也告诉我们全球化的医疗服务必须通过国际认可的评审,作者通过详细阐述国际医院认证的概念、标准、原则、重要意义、特色及进行该认证的具体操作方法和内容,同时通过邵逸夫医院作为国内首家通过国际医院认证的公立医院为例说明进行国际医院认证的详细过程及重要价值意义,具有鲜明的示范作用。作者通过将战略管理中的波特五力分析和SWOT分析方法引入医院发展管理领域,提出两种模式下医院发展战略分析:即医疗资源导向的战略分析和竞争战略分析国际医院认证发展战略选择及成效分析来解析医院该如何面对日益激烈的市场竞争。本文作者在国内国际没有太多的可参考资料的情况下,通过对邵逸夫医院在办院思路、模式以及合法参与医疗市场、服务全世界病患者的理念下提出国际化发展战略并通过国际医院认证的各方面资料的整理和论述,在国内创新性地提出了国际化发展战略思路,为我国一些大城市的大型医疗卫生机构就国际医院发展战略的选择及展望有极其重要的实践指导意义和推广价值,同时文中也提供了很多可借鉴的好经验与做法,对医疗机构有极强的可操作性。