近年来,随着我国市场的不断开放,企业之间的竞争日异激烈。随着互联网技术的不断发展,企业所面临的环境也日益复杂。虽然目前来看,互联网技术的发展使得企业获取信息和资源的途径越来越多,但对企业造成的压力也越来越大。对于企业而言,最为关键的因素就是对于人才的竞争。当前,人才竞争已经成为影响企业发展最为关键的因素。绩效考核是人力资源管理中一个重要的激励手段,可以调动员工工作的积极性。随着绩效考核在我国应用领域的日益广泛,企业逐渐认识到绩效考核在企业管理中的作用。TZ地矿文化公司隶属于TZ发展集团,2018年从原来的单一矿产品零售转变集珠宝玉石销售、矿产品设计、酒水销售及文化传播等多角度发展的经营战略。随着互联网信息技术的不断发展以及市场竞争的日益激烈,TZ地矿文化公司无论是在内部管理还是在经营模式上都面临着巨大的挑战。在内部管理制度上还很大程度受到国有企业的影响,目前采用了母公司员工的绩效考核制度,但由于和公司目前经营状况以及员工岗位存在很大的区别,所以在绩效考核中经常会出现走过场、激励不足等问题,从而导致员工工作积极性不高,优秀人才流失。本文采用调查问卷的方法对TZ地矿文化公司的员工进行了调查,了解员工对当前绩效考核体系的满意程度,对TZ地矿文化公司绩效考核现状进行了分析,并指出其当前所存在的绩效考核内容及权重设置不科学、在绩效考核实施过程中缺乏沟通以及对考核结果应用不当等问题,并从社会、公司以及个人三个层次分析了存在问题的原因。在结合绩效考核相关理论以及个人实践的基础上,针对不同的考核目标和指标选择确定了公司的绩效考核主体;根据公司当前的发展规模以及经营状况,结合员工的岗位设置以及指标的性质确定了绩效考核的周期;利用平衡计分卡法和关键绩效指标法对中、高层员工和基层员工分别进行了绩效考核指标的筛选,并采用德尔菲法最终确定了指标权重,构建了TZ地矿文化公司的绩效考核指标体系。为了保障公司绩效考核的顺利实施,从思想观念、组织运行以及制度保障三个角度制定了绩效考核顺利实施的保障措施。