面对持续变化、难以预测的市场环境,事实证明,只有那些具备了敏捷性(即快速响应市场变化能力)的制造企业才可能获得更大的发展机会。而敏捷性不仅需要先进技术的支持,更需要通过对传统组织模式的变革来实现。近年来,国内外学者先后提出了战略联盟、虚拟企业、流程再造等可供制造企业组织变革借鉴的新模式或新思路。然而这些研究未能从组织变革的角度,对制造企业组织变革的方向和路径进行系统分析。因此,本文在假设制造企业能够获取技术支持的前提下,依据组织变革的相关理论,在吸取制造企业组织变革研究成果的基础上,以敏捷性为组织目标,尝试为基于敏捷性的制造企业组织变革构建具有科学性的概念模型及其实现方法,并对制造企业组织敏捷性进行评价,主要工作有:第一,阅读了大量相关文献,回顾了组织理论和组织变革的演进历程,比较了敏捷性与动态能力两个看似迥异的概念,提出了敏捷性是动态能力在高度动态环境中的具体表现形式的观点,论证了敏捷性是复杂动态环境下动态能力内涵演进的必然趋势,为基于敏捷性的制造企业组织变革提供了理论支持。第二,基于文献综述,分析和总结了战略联盟、虚拟企业、流程再造和集群生态等几种典型组织模式的优势与不足,为构建基于敏捷性的制造企业组织变革的概念模型提供了借鉴和参考。第三,提出了敏捷型组织的概念,分析了其特点和构成。在此基础上,构建了敏捷型组织的概念模型,详细分析了该概念模型中动力层、能力层和实现层的构成要素和具体表现形式,为探讨具体的制造企业组织敏捷性的实现奠定了理论基础。第四,结合敏捷型组织的概念模型,有针对性地探讨了制约制造企业组织变革的关键问题。提出了基于敏捷性的制造企业组织结构设计原则和动态设计流程,构建起两维组织结构模式。进而论证了双重知识管理是组织变革实现的保障,人因分析及管理是组织变革的核心内容,为制造企业明确了基于敏捷性的组织变革对象。第五,在前文的研究基础上,对制造企业组织敏捷性的影响因素进行了初选。在所选择的制造企业样本中就所列出的影响因素的合理性和有效性进行了问卷调查,进而利用隶属度函数和关联度函数,对这些初选因素进行筛选和整合,建立了制造企业组织敏捷性的评价指标体系。基于相关数据收集和整理,应用模糊减法聚类的自适应模糊推理系统方法,构建了制造企业组织敏捷性的评价模型。第六,融合拟生态进化算法的优点,构造了群集拟生态进化算法。利用群集拟生态进化算法对制造企业组织敏捷性评价模型进行优化求解,为基于敏捷性的制造企业组织变革提供了最优参照模型。第七,结合具体的制造企业,依据以上方法和路径进行了验证。