近年来,受到国际经济与环境的影响,欧美、日本的连接器市场开始放缓,而中国的连接器市场呈现了上升的趋势,成为全球连接器增速最快的市场。连接器用于行业最多的是3C类消费电子、通讯、电器、汽车、航天、军工、工业等领域。其中,汽车连接器占全球连接器市场的23%左右,是连接器应用最大的市场;通讯连接器占全球连接器市场的21%左右,是第二大市场;消费电子、工业领域占比在10%以上,将成为连接器应用的第三大市场。因此,汽车行业对于连接器的需求潜力巨大,很多3C消费类连接器企业开始转型进入汽车类连接器的领域。TP公司是一家小型的3C消费类连接器企业,一直从事3C类产品的连接器设计、开发、生产、制造、组装、销售一条龙的连接器公司。随着公司不断的扩张与壮大,消费性电子行业已经不能满足公司未来发展。因此,经过公司调研与市场分析,公司决定调整业务战略,不仅仅要涉及电子行业,还加大步伐向汽车连接器领域进军。公司一直处于3C类消费行业,质量体系用的是IPD管理体系,而汽车行业的质量管理体系是产品先期质量策划APQP(Advanced Product Quality Planning)。APQP与IPD的最大区别是:APQP进行先期完整的质量策划,而IPD只是进行了一些简单的研发流程管理。所以,TP公司的新产品开发与质量策划非常薄弱。在先期新产品开发中,由于产品设计与开发,过程设计与开发,产品先期质量策划的能力严重不足,在后期导致产品无法实现可制造性及可批量生产性。以至于在研发过程中,导致了很多汽车行业的客户流失与先期的投资全部付诸东流,给造成公司重大损失,影响公司声誉。如何确保TP公司先期质量开发,并在汽车连接器应用的市场顺利进行,将成为TP公司最急需解决的问题。本文通过以TP公司为例,将非汽车行业转型为汽车行业的企业,通过APQP方法论,项目管理理论,实现顺利转型。APQP将项目分为五个阶段:项目计划和确定、产品的设计与开发、过程的设计与开发、产品和过程确认、评定和纠正措施。APQP的质量核心工具:先期产品质量策划APQP;失效模式和效果分析(FMEA);测量系统分析(MSA);统计过程控制(SPC);生产零件批准程序(PPAP)。项目管理的三种组织架构形式:职能式组织架构,项目式组织架构,矩阵式组织架构。通过项目管理的九大领域:范围,时间,成本,质量,人力资源,沟通,风险,采购,综合管理。通过以上理论,达成客户交期,成本,质量,工艺与技术等要求,达到国际先进汽车连接器行业的先期质量的管理水平,顺利实现公司顺利转型。虽然APQP先期产品质量策划与项目管理在汽车行业应用已经不是新鲜事,但是在非汽车行业应用非常少,对正在从非汽车类行业进入汽车行业的企业有一定的借鉴意义。同时,在当前的学术界与企业界,在这方面的关注与研究很少。因此,本课题的研究既顺应未来的发展,也具有一定的现实借鉴意义。