人力资源是保障企业能够健康运行和发展的原动力，是企业在市场经济中的核心竞争力，能否招聘到合适的人才是一个企业兴衰的关键。人力资源的有效获取决定了企业人才的质量，因此目前众多的大企业不惜花费大量时间和金钱只为争夺人才、培养人才。是否拥有大批的优秀人才，已成为关系到金融企业能否发展并具备核心竞争力的关键，这也从企业内部对招聘工作提出了更高的要求。本文围绕PA数据科技公司的招聘管理工作的现状，以国内外企业招聘管理的先进理论为理论指导，对PA数据科技公司招聘管理工作进行分析与梳理，找出目前存在的问题，针对：招聘制度的执行力度不够、招聘管理工作分工不合理、没有在岗位分析的基础上确定招聘标准、人力资源规划没有有效运用、面试官没有经过专业系统的培训这五个现存问题对招聘管理体系进行重新设计。通过招聘管理体系的设计重新梳理了在招聘管理过程当中，各部门的所对应的工作职责，建立一套科学、系统的招聘管理工作流程。通过方案的设计同时也对人力资源管理工作者的专业素质提出新的标准和要求，提升了人力资源管理工作者的专业水平，为推动并逐步规范公司整体的人力资源管理体系做出贡献。这不仅对该企业有重要的意义，也对我国同类的面临相同发展境况的企业具有重要的借鉴意义。