随着越来越多的90后员工逐渐成为现代企业员工的主体,特别是在化妆品销售公司的队伍中,90后员工所占的比例越来越高。但截止目前如何管理90后员工不仅没有固定模式可遵循也没有系统理论可参考。本文是通过对90后员工的行为特点和销售公司特点的研究分析,尝试利用现代相关激励理论对90后员工的工作进行管理。本文首先介绍了激励理论、团队激励、工作动机和团队薪酬的相关理论,包括了激励理论国内外的研究现状；然后对化妆品行业背景到销售公司发展概况进行阐述,分析了90后员工的成长的背景和性格特征,并由表及里剖析销售公司现行的激励制度以及所存在的问题；运用调查问卷和个人访谈的形式对90后员工激励机制存在的问题进行深入的分析,最后针对问题提出了90后员工团队激励的解决方案,并阐述了激励机制实行的结果。本文研究旨在帮助销售公司的团队做好90后员工的激励,从而实现一定程度上降低离职率和增强团队凝聚力的目的。