随着建筑行业的蓬勃发展,现代新科技在建筑施工过程中的应用也越来越广泛。由于建筑项目的数量急剧增加,单纯依靠传统的建筑工程管理流程和模式已不能满足复杂的项目管理,这就需要新的信息化的工具对于整个过程中进行协调和管理。在此背景下,本文以L公司开发的EPC(Engineering Procurement Construction,工程总承包)工程管理系统为例,详细的阐述了L公司与美国公司进行合作,经过多年的摸索,总结出了一整套的房屋建筑流程,达到最大程度节约工作时间,高质量的完成房屋建设的效果。本文通过对工程管理的现状进行分析,找到存在问题,结合目前公司的业务运作现状,利用信息化的工具重新梳理了公司的建筑业务流程,设计出了EPC工程管理系统,并且评估了系统实施的效果及其保障措施。在研究结论方面,EPC管理系统运作过程中存在项目管理难度大、各地分公司与总公司标准不统一、工程造价管理不透明以及项目成本管理不合理的问题;针对目前存在的问题,设计出购买建设用地、社区规划、房屋设计、送请市政申请City Permit(市政许可证)、预算与订单、施工流程控制、财务管理、房屋销售以及售后保障等流程;在新设计业务流程的基础上,设计出了公司EPC管理系统的功能,主要包括房屋管理、日程管理、仓储和财务管理、预算与订单管理、报表管理、土地管理以及销售与售后服务七个模块的功能,共同构成了L公司整个EPC管理系统的功能体系。通过系统的实施,公司单个项目的运作时间和人员数量在下降,业务量在逐年增加,这就意味着人均创造的价值在上升,公司的经营成本在不断的下降,综合效益不断的提升,进而认为公司的EPC管理系统的开发和实施是有效的,能够明显提升公司的运作效率,构建自身竞争优势。