当前我国汽车配件市场竞争日益激烈,客户的交货期要求越来越严格,采购订单要求的时间在缩短,订单要求的内容也越来越多,生产不能及时根据订单进行有效反应。国内关于供应链管理的状况大都停留在对供应链管理概念的宣传以及初步尝试阶段,很多企业并不知道供应链具体是什么,应该如何对其进行有效管理。大部分企业都是根据自己公司所处的环境,自己摸索,真正在操作方面的成功的案例也不是太多。在传统的商业模式中,供应商和客户是相互独立的,而供应链管理打破了这个模式,通过发掘ERP系统深层次的潜力,为供应链的建设提供更好、更方便快捷的服务,消除供应链中一切不必要的活动,最大程度的减少成本,简化跨越供应链的流程,增加灵活性和为客户带来更多的价值。如何运用现代信息管理技术,对ERP的功能进行延伸,提高公司自身供应链管理,满足生产管理及客户需求,是汽车配件企业要考虑的首要问题。基于此,本文运用理论与实证相结合的研究方法,以DZ公司为案例剖析对象,介绍了DZ公司以ERP系统为管理工具、供应链管理理论为指导思想的现代物流管理模式。在对DZ公司及其行业相关背景进行简要介绍的基础上,详细描述DZ公司基于ERP平台的供应链管理整体解决方案。具体包括DZ公司ERP系统与JIT精益生产的高度融合、基于ERP平台的供应链管理系统的应用目标、整体框架、应用角色的价值分析以及有关计划、采购、库存、存货核算的具体实施。文章运用相关理论对案例内容进行认真剖析,把握DZ公司基于ERP平台的供应链管理现状,详解其实施的具体成效,并分析其存在的不足,提出一些有针对性的意见和建议。为企业提高物流管理水平与增强市场市场竞争力提供了有效的新思路。对于类似企业来说具有一定的现实操作意义。