近年来,跨国公司纷纷将制造基地逐步向中国转移,随之而来的是全球采购网络.这一趋势在世界经济陷入低迷、中国加入世贸组织后更显著.质量成熟、成本较低的产品和不断优化的投资环境使得跨国公司在中国采购规模呈逐年上升之势.通用电气的目标是2005年实现在华年采购额实现50亿美元,伊莱克斯要在三年内在中国把采购额从零扩大到6亿美元.跨国采购是一个能在短期内看到利润和效益的经济活动,也是一个充满挑战的商业行为,稍有不慎就会带来巨大损失.因为跨国采购是在全球范围内的进行的,受到一些特定条件的限制,比如说对千里之外的厂商不够了解、运输遥远、文化冲突、语言差异等等.如何进行跨国采购活动、跨国采购应遵守什么样的流程就成了必须首先解决的问题.问题解决的好坏直接关系到跨国采购的成败.该论文以跨国公司全球采购中心采购流程为研究对象,首先研究全球采购的范围、采购的重要性,其次讨论跨国采购的新特点新要求、普通采购流程和跨国采购流程的区别以及跨国采购的风险等.该文把重点放在了跨国采购应该遵守的流程上,并以伊莱克斯全球采购中国采购中心为例进行案例分析,说明伊莱克斯的采购中心是怎么运作的,并提出了一些建议,最后讨论了一些和跨国采购相关的问题.另外希望此跨国采购流程分析能给国内企业一些帮助和启示,帮助他们了解跨国采购的要求和程序,能有助于他们达到跨国公司的采购标准从而早日进入全球采购系统,也希望该文能为中国企业的发展做一些贡献.