本论文应用战略管理理论及战略分析工具，对中国电信股份有限公司福建分公司的一般环境、行业环境、企业环境进行分析，找出公司面临的发展机会和挑战，探讨公司面临机会相适配的资源和能力，从而明确公司未来的竞争战略和发展方向。　　全文共分为六章。第一章介绍了论文的研究背景，明确了研究的目的和意义，并介绍了研究内容及结构安排。第二章对战略理论进行了回顾，包括环境分析的相关理论、企业内部分析理论和基本竞争战略理论，并就本论文采用的战略分析和选择方法进行了说明。第三章对国内电信行业及中国电信福建公司进行了介绍。第四章对中国电信股份有限公司福建分公司的一般战略环境、行业环境、企业环境进行了分析，列出中国电信股份有限公司福建分公司面临的机会和挑战。第五章对中国电信股份有限公司福建分公司的经营现状进行了分析，总结了中国电信股份有限公司福建分公司的资源和能力。第六章提出中国电信股份有限公司福建分公司的差异化竞争战略，并介绍了战略实施方案，还指出了本论文的研究局限性。