论文鉴于事业部制组织变革方面的理论研究,讨论事业部在作者所在企业中国第二重型机械集团(以下简称二重集团)组织机构改革中的应用。运用国内外相关组织理论和研究方法,结合重型装备制造行业的特点,剖析了企业原有组织结构存在的弊端,着重探讨了事业部制改革方案的设计和方案实施,并依据实施效果提出了改进方案。本文共分为五个章节。第一部分:绪论。简单概述了论文研究背景、研究意义、文献综述、研究方法和研究主要内容。在文献综述中,介绍了国内外企业事业部制的研究现状。第二部分:企业组织结构基本理论。分析了组织结构设计所需要的原则、流程和方法,并归纳了影响组织变革的主要因素。探讨了组织变革的动力、内在机理。最后介绍了事业部制的主要特点以及适用条件。第三部分:二重集团事业部制改革的背景和动因。对二重集团组织结构进行了分析并提出了变革需求。首先对企业的现状进行了阐述,分析企业现存组织机构特点。其次,诊断出二重集团组织架构存在的弊端,突出变现为一是业务管理流程僵化,二是企业内部激励考核不到位,三是产品升级转型慢。最后依据上述分析,得出了企业进行组织变革的动力需求。第四部分:二重集团事业部制改革方案。本部分作为论文的主要研究内容,分别从二重集团改制的设计思路、企业组织职能与框架设计、以及管控体系的设计等方面进行了较深入的研究。第五部分:结论及展望。本部分从二重集团事业部制的改制效果来探究改制的成功经验及未来需改进方案的展望。