本研究试图通过调查研究，了解大型国有企业中层管理人员的工作压力现状，分析压力源的构成，探讨中层管理人员应对和管理工作压力的办法，给国有企业的管理部门以及企业提出切实可行的管理和激励中层管理人员的建议，以促进中层管理人员充分发挥潜能，提高工作效率。本研究从组织行为学的角度，采用问卷调查等研究方法，对大型国有企业中层管理人员的工作压力源、工作压力现状以及工作压力管理三个方面进行了研究。本研究共调查了18家大型国有企业，273位企业的中层管理人员，采用SPSS for Windows对调查结果进行分析。分析结果表明，大型国有企业中层管理人员的工作压力源由任务控制、与上级关系、组织结构、工作环境、职业发展、组织氛围、工作负荷和工作责任八部分组成，其中，任务控制存在学历和部门差异，组织结构存在年龄、学历和部门差异，职业发展存在部门差异，组织氛围存在学历差异，工作负荷存在部门差异，工作责任存在年龄、学历和部门差异，各压力源不存在性别差异。任务控制、与上级关系和组织结构是大型国有企业中层管理人员的主要压力源，也是区别于其他性质企业的压力源。大型国有企业中层管理人员的工作压力状况总体属于压力过大。最后，针对大型国有企业中层管理人员工作压力的特点，从国有资产管理、企业内部管理、管理人员个体三个不同层次提出了管理工作压力的方案，第一要进一步深化国有企业改革、建立完善的法人治理结构，第二要推进企业文化建设，营造良好工作氛围，第三引入企业员工帮助计划，第四管理人员本身学会应对工作压力的方法。试图通过这些方案从根本上解决大型国有企业中层管理人员应对工作压力的问题、提高他们的工作效率。