全球经济一体化打开通向世界的大门，但这同时也加剧了企业之间的竞争，对本土企业造成冲击。在现代企业的发展中，提高利润、控制成本是企业做大做强的重中之重。高质量的成本控制，不仅直接影响到企业的经营绩效，同时还可以间接反映在企业的管理能力、流程控制等方方面面。优秀的成本控制制度得以将责任落实到具体部门，明确每名员工的责任和要求，使得企业运营更加顺畅。成本控制表明企业对利润水平与基础成本的重视，通过对设计、生产、物流等过程研究，预先设定成本管理目标，并在生产中管控开支，以目标成本为标准核算和考核。优质的成本管理，会为企业扩大再生产创造条件，增加企业的利润，帮助企业取得有竞争力的地位，增强企业的竞争和抗压能力。宜家公司能在国际家居业中屹立不倒并处于领先地位，不仅仅由于其独特的商业经营模式，更是在背后有着高效的成本控制模式运行体系。　　精益成本管理，是通过精益生产思想发展得出的。精益成本管理体现在公司设计、购买、制造、运输、服务等每个步骤，是以所有流程、全体参与、全方位为原则的管理模式。在精益管理思想的引导下，精益成本管理以持续改善为起点，从顾客需求出发，在整个供应链中，从设计人员到供货商到仓储运输都实行精益管理，将浪费降到最低，达到原材料和其他资源的最优投入，从而达到公司净收益的增加。　　本文结合精益成本控制的理论知识，对宜家公司的成本控制模式进行分析和研究。宜家公司对供应链各个环节的把控，从产品设计到服务的成本管理、与供应商的密切合作、对国际市场的开拓等，都对其成本控制和业绩增长做出巨大贡献。宜家公司从最初创立，到发展成为全世界最大的家居零售企业，通过对成本控制和成本管理的不断改进，形成了独特的成本管理经验和模式。通过不断的探索改进，宜家公司逐渐形成了先定价再研发、掌握供货渠道的优质供应商管理模式，以削减非主营业务等方式降低成本，提高创新能力和核心竞争力，在全球化竞争中脱颖而出。