随着世界经济增加趋缓和国内经济从高速发展转变为L型发展,工业品企业的生存环境日趋严峻,对于企业的竞争力要求逐渐增高,而新产品开发也变得越来越重要。企业开发的新产品是否能贴合市场发展的趋势和满足客户的需求显得日益重要,而一个系统和科学的新产品开发管理体系同时也越发显得重要。本文分析对比了不同的新产品开发管理体系的系统工具,结合铅酸蓄电池企业的特点,最终引入了门径管理的体系方法来完善铅酸蓄电池企业新产品开发管理体系。并根据门径管理的构架,将新产品开发过程分解为四个阶段,并对于每个阶段的主要目标、主要负责人、主要输入和输出,以及每个阶段必要的新产品开发活动进行了详细的论述,从而系统地展现了以门径管理的核心的新产品开发管理体系,并通过实际的应用案例对该体系进行分解和阐述。本论文将基于门径管理的新产品开发体系完整而全面的进行整理和论述,不仅使用了门径管理中阶段和关卡的定义,也介绍了门径管理体系下的新产品开发需要的组织架构和人员构成,同时定义了每个阶段需要完成的必要的新产品开发活动。本文通过前置端子通讯用铅酸电池产品开发应用验证了基于门径管理的新产品开发体系的有效性,可以作为企业产品开发的实际应用案例进行参考。