随着我国港口建设行业的不断发展,天津港建设项目数量激增,特别是习总书记在2019年4月考察天津港期间,作出了“发展实体经济”的重要指示精神,未来天津港将开展更多的建设项目。J公司作为天津港集团所属公司,统筹负责天津港范围内的部分新建工程建设、已建工程改造等任务,可以预见J公司今后将承担更多工程项目建设任务。通过以往工程实际情况进行分析,J公司的工程项目成本控制水平总体较低,经过详细分析存在着项目管理人员成本控制责任意识薄弱、项目前期阶段成本控制深度不足、工程变更审核趋于形式化、缺乏科学全面的成本控制方案四大类问题,导致J公司在进行项目管理时很难取得令人满意的成本控制成果。为此,本课题以J公司工程项目成本控制研究为题,以J公司的管理者角度出发,立足于其在工程项目管理过程中所实施的成本管理方式,将工程项目划分为事前规划、过程管控、事后总结三个阶段,应用层次分析法与价值工程法对各个流程进行了详细分析,基于价值工程,建立了一套适用于J公司的全过程成本控制方案。随后,结合J公司自身实际情况,在D工程项目中进行了该成本控制方案的应用,并顺利找到了整个项目成本控制流程中需要改进的环节。最终通过对施工招标及合同签订、项目计量控制、变更签证控制、竣工结算四个工作阶段提出了有针对性的改进措施,最终在D工程项目中取得了极为显著的成本控制成果。本论文的研究成果如下:(1)形成了一套适用于J公司的全过程成本控制方案;(2)在D项目中应用了这套全过程成本控制方案;(3)通过成本控制,针对性的对四个工作阶段进行了工作改进,最终显著节省了D工程项目的建设成本,取得了良好的成本控制效果。