近年来,各种新技术和新业务的兴起,给通信建设带来了巨大的发展契机。通信咨询设计行业作为通信网络建设排头兵,亦迎来了飞速发展的繁荣期。但在这种快速增长之下,通信咨询设计行业潜在的经营风险已开始逐步显现,尤其是在内部管理方面,普遍存在管理粗放、竞争力和抗风险能力不强等问题。传统的项目风险管理模式已无法适应当前行业管理需求。为了在激烈的市场竞争中获得优势,当前,大多数通信咨询设计企业正力图寻求新的管理模式谋求企业的发展,项目管理的思想也逐步应用到企业当中。当前,虽然关于项目风险管理的理论日趋成熟,但是涉及咨询设计行业项目风险管理,无论是理论研究还是实践应用,少之甚少,经验难以借鉴。因此,研究通信咨询设计项目风险管理,识别和规避各种风险,形成咨询设计行业的动态风险管理机制和模式,是当前通信咨询设计企业迫切的需求。本文从企业实际调研出发,应用项目管理及项目风险管理的相关理论,结合咨询设计项目的定义及特点,对咨询设计行业风险管理的现状进行了分析,进而提出咨询设计行业当前风险管理的问题所在。紧接着为了解决当前问题,引入YD运维系统工程设计项目案例,对咨询设计项目的风险管理模式进行了分析研究。在分析过程中,按照项目风险管理的风险规划、风险识别、风险估计、风险评价、风险应对、风险监控六个基本流程,运用了风险管理的相关方法如头脑风暴法、因果图、风险检查表、风险概率与影响评估等方法,逐步展示实现项目风险管理的全过程。本文的研究,形成了如下结论:项目式组织架构是进行风险管理的重要保障;全面的风险管理需要至少六个步骤的工作,并且持续改进;项目处于生命周期的不同阶段具有不同的风险,风险分析需要多视角、全方位;风险应对的方法很多,其处理手段也直接关系到最终的风险管理结果,一般的风险应对都不是采用单一方式,而为几种方式的结合。本文以上研究内容及结果为咨询设计单位提供了具可操作的风险管理方法及流程,为提高勘察设计管理水平提供借鉴。