众所周知,施工行业直接关系到国民经济发展,在推动各国的经济发展和社会进步中发挥了非常重要的作用。经济全球化已经成为不可逆转的趋势,施工行业也势必无法独立于全球化的浪潮,必然要深入参与全球化合作和竞争。特别是随着“一带一路”政策的贯彻落实,中东、非洲等海外市场的基础设施建设需求进入了集中爆发期,更加推动了施工行业“走出去”的步伐,这不只是给施工企业带来新的机遇,同时也意味着国内的施工企业面临着更大的挑战。企业若要提升全球化的竞争力,必须提高自身管理水平,特别是制定一套科学合理同时又适应企业自身实际的绩效管理制度,这是非常关键的一个步骤。根据大型国有施工企业管理层现阶段的绩效考核状况以及存在的问题,本文以YJ公司为例,通过对该公司管理层现阶段存在的一系列绩效考核问题,展开深入的分析,并结合当前的绩效考核理论,对YJ公司管理层的绩效考核制度进行适当的优化与完善,进而提升企业的核心竞争力和绩效考核能力,缓解市场带来的竞争压力,完成企业的改革和创新。在本文的研究中,首先对于绩效考核相关理论知识进行总结,并在此基础之上,对于YJ公司管理层的绩效考核状况展开了全面的调研,根据最终的调查结果,挖掘该公司管理层绩效考核存在的一系列问题,并对这些问题背后的原因进行分析,最终提出相应的解决措施。本文研究主要划分为六个部分,第一个部分是绪论,阐述选题的背景和意义,并对国内外现阶段有关于绩效考核的理论知识进行总结,提出绩效考核流程体系研究的方法和思路。第二部分是相关理论知识介绍,系统梳理了相关经典理论概念,为接下来绩效考核体系的建立奠定坚实的理论基础。第三部分对于YJ公司管理层绩效考核状况展开深入的研究,并开展问卷发放及回收,同时也对于问卷调查结果的可信度进行评估。第四部分对绩效考核调查问卷的结果进行整理。第五部分梳理了管理层绩效考核存在的主要问题并进行原因分析。第六部分对绩效考核提升给出对策与建议。第七部分总结全文并对未来进行展望。