企业资源计划与供应链管理是20世纪90年代出现的两种企业管理思想,它们都是企业为了充分利用内部及外部资源提高对市场的反应速度与竞争能力而采用的管理模式,二者各有其优缺点,又互为补充.ERP在全球市场环境下,从全局的角度对企业生产与经营所涉及的资源进行规划与管理.SCM是通过前向的物流和反馈的资金流、信息流,对供应链系统进行计划、协调、控制与优化,将供应链上的各实体直到最终用户连成一个整体的管理模式与方法.目前,大多数企业在实施信息化战略时,ERP与SCM是被分裂开来的,没有统一的规划和统一的设计,在ERP系统中未能充分地应用SCM的思想,致使ERP不能适应当前的经济环境和企业发展的需要;同时,现实存在于企业中的供应链利用程度较低,其作用没有充分发挥.两者的有机集成是未来企业管理系统发展的方向.论文在分析ERP与SCM的特征、内容、技术和功能等方面的基础上,深入剖析ERP与SCM存在的缺陷.为了能够进一步深入地探讨ERP与SCM集成的必要性,论文又系统地研究了ERP与SCM的关系,包括区别、功能与内容上的重叠关系.并且从信息技术的进步、管理思想和营销理念的变革两方面进一步论证了集成的必要性.对于具体的集成,在对系统集成进行分析的基础上,研究集成应该遵循的原则,集成的内容,功能集成、信息集成和框架集成三种实现集成的模式,并且设计按四个步骤来实施ERP与SCM的集成:企业内部业务流程再造、内部供应链集成、外部供应链集成和集成化供应链动态联盟.集成接口的设计是集成能否顺利实现的关键问题.论文设计了采用XML技术来实现集成的接口设计方案.电子商务对集成的影响也是论文要探讨的内容.论文还通过案例来具体研究如何对ERP与SCM实现集成化管理.对于在集成的过程中要考虑的一些关键问题,论文专门进行了探讨,这些问题也会影响到集成的实施.