随着中国建筑市场的不断规范发展，施工项目管理的逐步深化，当前施工项目成本控制问题日益受到业内人士的关注。不少建筑施工企业都试图通过加强施工项目的成本控制，改变经营状况，有的公司甚至把改善施工项目成本控制作为提高企业市场竞争能力的唯一途径。实际上，施工项目成本控制的运行机制是否与企业的管理体制相适应对企业的影响是很大的，国内有大量由于施工项目成本控制不善而使企业效益下降甚至垮台的案例。本文以施工项目为研究对象，结合中九集团二公司实例，运用成本控制论及组织论，对我国建筑施工企业施工项目的组织管理方式和成本控制机制作了具体分析和探讨。文中首先介绍了施工项目组织与成本控制的概况，包括组织理论、成本控制理论，施工项目的组织方式，并从不同组织方式下的成本控制模式等方面进行了全面的剖析，介绍了目前国内外建筑企业施工项目成本控制的现状特点；其次，以中九集团二公司为例，分析二公司的成本控制组织模式，成本控制现状及存在问题，通过对二公司的成本控制分析，提出解决二公司成本控制方案及方案实施评价。通过对中九集团二公司成本控制的实例研究，得出施工项目成本控制必须以成本控制组织结构为依托，以成本控制具体措施为手段，达到施工项目成本控制的目的。通过本文研究，国内其他建筑施工单位可以尝试通过组织结构的优化、成本控制要素的控制加强成本管理。