随着工程项目复杂度的不断提高,传统的项目管理模式已经越来越不能适应现代化建设的要求。尤其是工程项目物资管理工作,主要基于传统意义上的质量控制、进度控制和成本控制等方法,是围绕工程项目建设过程而进行的片段、零碎性工作。因而,在当今工程日趋大型化的形势下,为了提高现代工程项目的管理效率,亟需一种全新的物资管理思想和系统的物资管理模式。针对大型工程项目物资管理的问题,本文综合运用了系统科学、管理学以及各种优化思想,结合国内外已有的工程建设项目管理和物流管理的最新理论和方法,从工程项目物流管理框架模型、工程项目物流管理计划与控制、工程项目物流过程的信息流管理以及实物流管理等方面对大型工程项目的物流管理进行了系统分析和研究。本文首先对工程项目物流进行定义并明确其特征,在文献研究和现场调研的基础上构建工程项目物流管理系统原型。在此基础上做了如下研究：工程项目物流管理的计划与控制。分析工程项目计划与控制的管理现状,明确问题,引进最后计划者技术(Last Planner System, LPS),形成稳定的工程项目计划基础,继而生成物资需求计划体系,从根本上改善工程项目物流管理的计划与控制过程。工程项目物流过程信息流管理。进行工程项目物流过程中的信息流分析,明确物流过程中信息交流的特点。引入项目信息门户(Project Information Portal, PIP)的管理理念,并基于此构建优化后的信息交流模型。工程项目物流过程实物流管理。进行工程项目物流过程中的实物流分析,明确工程物资流动的特点。引入无线射频技术(Radio Frequency Identification, RFID)进行工程物资实物流监控和管理,并协同工作流管理和信息流管理,提高现场工程物资的管控效率。最后,以核电工程作为案例分析。指出核电工程物资管理的现状和问题,给出其管理的措施建议。