近年来由于许多不可再生资源的迅速减少、枯竭,能源问题渐渐成为可持续发展的主要矛盾。核电行业也必然在如此的大时代背景下复苏,随着时代的发展、技术的革新,三代核电时代已经踏步而来。然而核电究竟是否安全、清洁、高效,日本福岛核事故后,社会舆论开始各种激烈探讨。我国核电政策也由“适度发展核电”、“积极发展核电”后,转变为“要在确保安全的基础上高效发展核电”。这就要从核电工程全项目的源头着手,从设计着手。那么新时代核电设计项目的管理又会面临怎样的挑战呢?本文以项目管理知识体系中进度管理理论以及相关知识为基础,结合理论研究与核电工程项目实例,以核电项目——C项目进度管理为研究主线,分析新一代核电设计项目,并使用管理要素分析法、头脑风暴等方法对C项目进度延误原因进行深入调研及研究,探讨人员、项目进度管理及设计管理平台等方面对项目进度的影响。提出C项目进度管理过程中人员、项目进度管理及设计管理平台等方面的实际问题,并给以可行且适用于核电设计院、符合三代核电C项目特色的进度管理改进措施,并对实施效果进行分析。通过完善活动定义、明确分工、标准化工时等措施改进C项目进度制定过程。通过加大主动控制、规范项目进度协调流程及规范变更流程等信息措施改进项目进度的控制能力。提出整合平台和扩充平台的方法步骤,提升设计管理平台,提升设计、管理人员的信息获取效率,从而提升工作效率。其研究的结果给与S设计院的项目进度管理一个新的模式,同时供同行业参考。