利要素优化配置，从而实现将资源的优势运用到最大化。　　案例研究过程中发现，多品类多品牌的合理搭建，关键在于如何优化营销策略，优化后的营销策略作为发力点，直接推动企业战略与企业资源投入、使用的优化组合。华润饮料的多品类多品牌发展实践中，与麒麟饮料进行强强联手，并相应进行的一系列企业战略规划，和营销策略设计及实施给了很多启迪;在多品类营销组合中，企业以高端品类作为起点，优先发展消费群体数量最大，作为市场消费主力的大众品类，（而非那些依靠低价格并牺牲品质，仅针对特定消费能力低下群体的低端品类）;强化过程管理是多品类多品牌营销胜出的必要保证，如何保障单品牌单品类独立预算，还要同时兼顾不同品牌和不同品类之间的资源互补及合理调配；在人力资源配置上，除大力招聘和培养多品类人才外，还需要持续提高和优化人力资源效率;对多品类物流服务的资源配置上，形成以主要品类为核心的物流服务体系，同时兼顾重点客户物流配送的服务质量。销售、及营销传播策略的调整:多品牌多品类营销需重新审视媒体发展趋势、媒体环境及媒体手段，重视新媒体对传统媒体的冲击和影响，利用新媒体和多形式媒体的组合渠道以扩大媒体诉求的受众范围，提高消费者对品牌或产品的认知率，加深媒体诉求群体对品牌和产品的认知深刻度，提升消费者体验，从而吸引并固化目标消费群体，同时扩大潜在消费群体。　　本论文在从笔者亲身经历的营销实践活动出发，对在企业由单一品项（单品牌）走向多品项（多品牌）发展扩张进程中，如何进行营销策略优化进行了深入的思考和分析，并试图提出具有参考价值的建议，同以往为数众多的此类相关论文不同的是，笔者希望凭借自身企业营销部门管理者和实践者的身份，加上笔者自身通过在本论文酝酿及撰写过程中，结合自身的营销经验和思考，对经典和时下流行的营销理论进行系统学习，希望本文能够跳出就理论而谈理论，或者众多实际案例和营销细节的堆砌的窠臼，尝试实现由实践到理论，再由理论到实践的辩证过程，从而实现由实操向理论探讨的升华。