宁夏万和集团是我国西部地区中小型家族企业的典型代表,在企业的成长过程中,一直采用家族公司治理模式,并以此形成了良好的积累。现阶段,多元化、集团化发展的万和集团在公司治理模式的选择中产生了如下困惑：是沿用家族治理模式,还是采用现代企业制度,建立现代公司?国内关于家族企业的研究,多聚焦于如何帮助家族企业建立符合现代管理制度要求的公司治理机制,而将家族治理视为落后的、低效率的。这一观点常常忽视了我国公司治理外部环境的不规范和家族治理模式的内部优势。毋庸置疑,专业化治理模式(外部治理模式)将是我国众多家族企业做大做强后的终极选择。然而,伴随着企业的成长,公司治理模式并不是一成不变的,但也不是在家族模式或专业模式中做出非此即彼的选择。而是应该结合企业的具体实际,选择符合家族企业自身发展阶段的治理模式,来更好的规范企业运营。万和集团在从家族治理模式到专业化治理模式的演进过程中,出现了公司治理结构不规范、治理机制缺失等问题。家族企业内部的家族系统和企业系统产生了巨大的矛盾,是西部中小型家族企业公司治理问题的典型代表。本文通过对万和集团公司治理问题的聚焦产生了相关的研究主题,在国内外研究成果梳理的基础上,将家族企业公司治理模式的演进同家族企业生命周期理论结合起来,认为：在家族企业初创期应该采用家族治理模式；而在家族企业成长期,企业应该采用将家族模式和专业化模式相结合的共同治理(折中治理)模式；在家族企业的成熟期,家族企业则应该建立符合现代企业制度要求的专业化治理模式。在上述分析研究的基础上,本文以万和集团所处发展阶段为例,对万和集团公司治理从家族模式到共同模式的演进展开研究。为万和集团的专业化治理奠定基础,对于西部地区广泛存在的中小型家族企业的公司治理问题有着借鉴意义。