棉纺织工业是我国传统的产业,棉纺织企业目前普遍面临严重的“生存危机”和“战略危机”,DH公司作为政策性特殊的纺织代工企业,行业发展越发饱和的当下,企业面临着外部竞争日趋多元化、内部风险防控日益复杂的挑战。企业必须做好内部风险控制和外部环境分析,结合自身发展优势,制定符合企业生存发展的科学战略和有效的实施措施,才能确保行业地位和生存能力。本文以DH公司发展战略为研究对象,借助波特五力模型、EFE矩阵、PEST分析、IFE矩阵等分析工具,对公司内外部环境的深入分析,总结企业当前应当把握的机遇、面临的挑战,具备的优势和存在的劣势。通过运用SWOT分析矩阵分析,为DH公司明确发展使命、愿景和目标,制定总体战略和竞争战略,并在此基础上提出战略实施保障举措。本文研究认为,一是在总体战略上,DH公司应该采用增长型的总体发展战略,通过差异化战略和纵向一体化与横向一体化发展策略,提高市场占有率、并通过开发新产品、拓展新市场保持公司的持续发展。二是在竞争战略上,DH公司应选择低成本发展战略以及差别化发展战略,通过创造低成本优势取得市场份额,进而逐步实现产品差别化战略,在同行业中取得明显的竞争优势。三是在战略实施上,DH公司应采取管理层流动培养、管理培训结合实操培训等措施,提高企业在纺织行业中的竞争力、信息化以及技术升级等方面的改革,真正把战略发展落实在生产的各项实际中,使企业在行业发展中取得竞争力。