安徽辉隆农资集团作为我国农资流通企业的典型代表,有将近40年农资的经营历史,它既有农资专营时期的辉煌,也经历了流通体制改革带来的阵痛和迷茫。探讨其在新的形势下如何继续发展,对中国国有和集体流通企业具有相当的参考和借鉴意义。本报告以以迈克尔·波特的竞争战略理论为基础,在深入公司调查的基础上,运用PEST、波特五力模型等方法对安徽辉隆集团公司所处的内外部环境进行了认真分析,认为农资市场需求巨大,但行业壁垒低,竞争激烈,盈利能力不强,行业增长缓慢。报告还通过分析了国家改革农资流通体制以后公司面临的机会和威胁,甄别了公司的内部优劣势,认为公司在行业内有相对领先地位,在资金、营销网络、相关资源上都有一定优势,但经营结构过于集中,导致抗风险能力不强。本报告通过TOWS矩阵和大战略矩阵等战略分析工具的运用,提出了备选的公司发展战略,并依据必要性和可行性的原则确定了辉隆集团公司“三驾马车”的发展战略:原来农资流通采用市场渗透战略,重点拓展的农资加工生产采用后向一体化战略,其他产业经营采用不相关多元化战略,使辉隆集团公司发展成为集加工、贸易、资本运作于一体的一流农资企业。最后,报告提出了战略实施和控制的一些建议。