当前,我国经济社会已经进入全面高质量发展的新阶段。高质量发展的内在要求就是要不断增强各类市场主体的竞争力、创新力和抗风险能力。国家持续深化供给侧结构性改革、构建双循环发展新格局、推动高质量发展,为不良资产管理行业和金融资产管理公司带来了战略性机遇。华融资产管理公司A分公司正处于持续推进业务转型的关键时期,这一过程中暴露出了很多与高质量发展要求不相适应的问题。华融资产管理公司A分公司如何解决业务转型中出现的问题,实现高质量发展,成为了公司管理者亟需解决的重大课题。在此背景下,本文对华融资产管理公司A分公司业务转型发展问题进行研究。文章开篇归纳了资产管理公司高质量发展应该具备创新性、结构优化、高效性和可持续发展等四个特征。接下来,探讨了A分公司业务转型现状,分析出了A分公司业务转型中存在的问题,包括主业不够突出、业务模式不合理、不良资产处置手段缺乏、客户行业集中度过高和协同效应不明显等五个方面,并对上述问题的成因进行了阐述。在此基础上,对A分公司业务发展的宏观、中观和微观环境深入分析,指出了A分公司业务转型的优势和劣势、机遇和挑战,为提出业务转型的改进对策提供了相应依据。进而,紧扣资产管理公司高质量发展特征提出了解决A分公司上述问题的对策建议,建议A分公司从服务国家发展战略、支持地方实体经济企业需求、回归主业创新不良资产处置方式、优化客户结构和业务模式以及利用集团协同优势等方面推进高质量业务转型。最后,文章提出了转变发展理念、强化内部管理、完善风险控制体系、加强信息化和人才队伍建设等推动A分公司高质量业务转型顺利实施的保障措施。