我国现已经正式成为WTO的成员国，这标志着我国全面融入世界经济发展和竞争的潮流。国际竞争的关键就是人力资源的竞争，新形势下，面对外资企业、合资企业与民营企业这三个强劲对手，国有企业如何在人才的争夺战中取得优势，已成为了一个迫在眉睫的问题。因此，国有企业如何通过提供具有竞争力的薪酬获取和留住优秀的人才，就成为其参与全球经济竞争的重要环节。本文以PZ企业为例，对该企业2002年底的薪酬制度改进的原因、方向、实施方案及具体的设计步骤方法进行了系统的介绍，采用理论性与可操作性相结合的方法，通过对该企业的薪酬制度改进项目进行了分析与探讨，为我国国有企业建立具有竞争力的薪酬制度提供借鉴与思路。　　1、通过探讨薪酬制度的涵义以及其在企业中的重要作用，提出本文的研究本文的研究目标、研究内容和研究方法:就是通过对PZ企业薪酬制度的现状及存在问题进行分析，提出改善的思路与建议。并进一步提出了实施该薪酬制度改进建议的具体操作步骤方法及实施中的注意点，为我国国有企业建立适应新形势的薪酬制度提供参考。　　2、面对越来越激烈的外部竞争环境，国有企业落后的薪酬制度已经成为了企业进一步发展桎梏，迫切需要进行变革。因此，本文较为详细地分析了PZ企业薪酬管理的现状及存在的主要问题。为建立适应现代企业制度的薪酬制度提供依据。　　3、简要介绍了研究对象P—Z企业的概况及其原有薪酬制度—岗位技能工资制;较详细地介绍了现有薪酬制度---岗位工资制，包括了其概念，特点、实施的前提，设计流程等;最主要的是系统地介绍了P企业岗位工资制全部的设计步骤方法及实施中的注意点。