人力资源作为企业最重要的核心竞争要素,可以帮助企业在竞争日趋白热化的大背景下提升其竞争优势。目前中国企业的高层管理者在企业的发展过程中扮演着中流砥柱的作用,具有不可替代性,这是因为这些高层管理者自身管理胜任力的高低可以给企业的综合发展带来直接性的影响。因此,企业应该将重点放在怎样提升企业管理者的管理胜任力上来,这样才能促进企业核心竞争力的不断提升,实现企业在众多竞争者中脱颖而出并实现自身的发展,这也是当前企业以及学术界重点关注的问题。更为重要的是,对企业高层管理者的绩效考核方式以及考核水平应该依据岗位的差异性进行针对性制定,这样既可以有效激励高层管理者绩效水平的提高,又可以避免企业高层管理者流失。要想有效解决以上问题,可以参考国内外关于绩效考核以及胜任力模型的研究,通过这些管理体系提升企业的自我管理能力,其最终目的是完善企业核心竞争力以及推动企业高层管理者的稳健性和高效性。因此,运用胜任力模型,开展企业高层管理者的绩效考核体系研究具有较强的实践意义和理论意义。本文重点探讨基于胜任力模型的企业高层管理者绩效考核体系问题。界定企业高层管理者在实践中的角色定位,采用行为事件访谈法,确认了胜任力要素的29项内容,又通过问卷调查,进行探索性因子分析、信度检验等,最后得出企业高层管理者胜任力的四个不同维度:决策水平、组织能力、专业能力、人格魅力,在此基础上构建了企业高层管理者胜任力模型。接着运用该模型对样本企业的高层管理者整体胜任力水平进行实际测评,说明企业高层管理者胜任力主要在决策水平、专业能力等方面有所欠缺。根据胜任力模型测评的结论,提出了企业对高层管理者的培训与开发,以实现企业高层管理者胜任力水平的提升的目标,设计出基于胜任力模型的企业高层管理者绩效考核体系。本文以企业高层管理者为研究对象,以基于胜任力模型的企业高层管理者绩效考核体系为研究主题。首先阐明本文的研究背景、意义、方法、思路与内容结构;其次对胜任力及绩效考核体系相关理论进行探讨,明确企业高层管理者胜任力要素的构成;然后依据企业高层管理绩效考核体系的特定要求,进行研究模型假设;接着对企业高层管理者的胜任力状况进行问卷调查,收集数据;使用SPSS13.0软件对研究数据进行检测和分析,得出了企业高层管理者胜任力的最终模型;最后在胜任力模型基础上,进行企业高层管理者基于胜任力模型的绩效考核体系设计。