电子竞技是一个新兴的产业,它最早来自于网络游戏的衍生。2003年11月18日国家正式批准电子竞技成为我国的第99个体育项目,从而进入了正规运营发展体系。电子竞技体育产业是有着巨大市场潜力和发展前景的一项新兴体育产业,电子竞技体育产业涉及了体育、软件业、娱乐业、电信业、网吧、硬件设备制造业,已形成一条粘合力极强的产业链。它对于硬件,软件,传媒,市场的策划,新型人力资源的发展都起到了推动的作用。电子竞技集计算机技术、通信技术、自动控制技术和人工智能技术,和市场商务运做之大成。经济的发展使电子竞技成为一种需要,电子竞技的发展也促进了市场新格局综合产业的发展。电子竞技概念最早是从90年代末在欧美的时候开始产生的。之前都是一些玩家娱乐。逐步发展,规模,完善,并且有了行业的组织和规则。后来由于韩国创办的WCG(世界电子竞技大赛)的出现中心开始转向韩国并辐射到全亚洲。我国相对起步较晚,但发展强劲。新的产业和新的市场需求带来了前所未有的机遇,国腾电子竞技俱乐部正是在这样的背景下诞生的。然而,尽管产业发展势头看似迅猛,但作为一个新兴产业,事实上受到了许多不利因素的影响,暴露出了不少问题,如面临的社会偏见、政府职能部门的弱势管理、国产化程度低下和职业运动员缺乏等。体制的弊端、制度的不健全,以及不规范的市场运作也给身处其中的企业带来了巨大的竞争压力,使其近几年来的发展道路充满了坎坷。为此,如何因应产业现状与发展,明确适合国腾电子竞技俱乐部自身的战略发展方向与路径,就成为公司高层当前面临的重要课题。对此,本文将以本人在电子竞技行业的实际工作经验,应用经济及管理理论知识,结合我国电子竞技产业的现状,在分析当前中国电子竞技行业存在的诸多问题,并通过剖析国内外成功的案例的基础上,试图确立俱乐部的发展方向,以提高竞争优势,永续经营。继而也力求为行业的发展提出一些对策建议,希望可以为我国的电子竞技产业进步发展,形成良好的产业链有一定的帮助和启示。本文首先对国腾电子竞技俱乐部进行概述包括公司简介、公司所在产业的大致背景情况。其次,把俱乐部所处的外部环境进行了系统的PEST分析,五力竞争分析等得出本公司面对的机遇和挑战。接着通过企业核心竞争力分析对国腾电子竞技俱乐部内部环境进行了详细分析,确立自身的优势和差异化带来的竞争能力。最后通过SWOT分析及公司战略目标和公司战略选择的结论形成国腾电子竞技俱乐部的经营发展战略。