伴随我国经济持续稳步增长,社会物质财富也不断丰富,社会的消费需求也越加多样化、个性化。然而城市商业广场的发展却没有跟上社会消费需求变化的步伐。作为中国城市商业广场的知名品牌,万达集团已经在全国拥有240多家万达广场,持有物业面积超过2000万平方米,且集团内部管理体系较为完善,管理团队相对专业,这使得万达广场在众多的城市商业广场中独占鳌头。但是持续向前发展上,目前已营业的万达广场已出现颓势,尤其是在激发顾客消费热情和满足顾客消费需求上存在诸多问题。同时近两年爆发的万达集团债务危机也对其品牌影响力造成了不利影响,这就迫切需要万达广场优化市场营销策略,重树品牌影响力,继续保持竞争优势。本文以大庆市萨尔图万达广场市场营销策略为研究对象,通过采用理论分析、实地调查等方法,通过对市场营销理论和营销策略的分析,透过影响萨尔图万达广场市场营销的宏微观环境因素,在论述该项目经营现状和市场营销策略特点基础上,仔细分析了萨尔图万达广场在市场营销策略上存在的品牌价值没有充分发掘、营销渠道发展比较缓慢、体验型消费没有充分发展、金街商铺缺乏消费特色和营销服务水平有待提升五个方面问题;同时分析了萨尔图万达广场市场营销策略存在问题的原因;最后针对大庆市萨尔图万达广场市场营销策略存在的问题提出对策,从充分发掘企业品牌价值、大力拓展市场营销渠道、大力促进体验型消费发展、改善金街商铺经营方式和全力提升市场营销服务水平五个方面入手,旨在提高其市场竞争力。