近年来,金融监管要求更加严格,银行转型已成为趋势,银行间的竞争激化。作为银行经营的核心部分,绩效管理备受大众关注。大批的实践表明了,推行科学客观的考评体系有助于提升企业绩效的有效途径。采取有效的绩效考核,有助于员工潜能的开发,增强团队的凝聚力,进而实现企业绩效的持续提升。中国农业银行作为大型国有上市商业银行之一,建立一套适合农行经营特点、科学有效并且易于操作的绩效考核体系己成为各级农行关注的话题。为适应日趋激烈的同业间竞争,农业银行H支行依据全行的经营战略,制定出一系列的绩效考核办法。但由于当前的绩效考核在实施中面临诸多问题,不能满足同业竞争的要求。为此,借鉴成熟的考核理论及成功经验,根据农行H支行的实际情况,对目前考核存在的不足及成因进行深入剖析,从而改进了H支行的考核评价体系。最后,本文就H支行绩效考核体系的实施中应有的保障措施、可能会遇到的难点及对策进行详细阐述和深入分析,为类似性质银行的绩效考核体系构建提供了一定的参考。