在中国工业化飞速提高的背景下,机械制造型企业如雨后春笋般蓬勃发展。同时社会与企业的领导层们也越来越注意到企业的内部控制问题。而存货作为机械制造型企业流动资产的重要组成部分,企业领导层对于存货的控制显得尤为重要。本文以H制造型公司作为案例,以存货的管理为切入点,根据实地考察,从其存货管理的现状进行解读,发现表面问题,再根据表现出来的问题进行深入的剖析。包括财务数据的分析与管理层的访谈分析,根据得出来的原因总结而提出适合H公司发展的存货管理模式,以及对其每个环节的优化和整体环境的保障。文章分为六大块:第一部分为绪论,简单介绍了构思文章的背景意义以及方法和内容;第二部分为供应链视角下存货管理的文献综述和基于供应链的存货管理的理论基础;第三部分为H公司存货管理现状及问题的罗列,介绍H公司相关情况,总结H公司存货管理相关问题;第四部分为在供应链视角下H公司存货管理中存在问题的成因分析,一方面做了财务分析,另一方面对H公司做了管理层的访谈,从而进行成因总结;第五部分主要提出供应链下存货管理的优化思路与对策,ABC分类法在H公司的应用,以及对其每个环节的优化和整体环境的保障。最后一部分就是对本文做了个简单的总结。从新颖性出发,使H公司处理起对存货管理的整体性管理思维,由点到面,逐个逐个击破环节中存在的问题,提出以供应链角度看待存货管理的模式,从而完善公司的存货管理,解决H公司的存货危机现象,使公司的经营效益得到提升。