随着全球经济的快速发展,市场竞争日益激烈,现代企业的管理已不同于传统意义上仅仅对生产、设备、资金和销售的管理,对人力资源的管理已经成为企业管理的重要核心。一个企业如果要在激烈的市场竞争中取得成功,必须不断的提升每个员工的工作效率和效果,它们将直接或间接影响到企业是否能实现其战略目标和任务。一套有效的绩效管理系统将是这些战略实现的有力保障。本文主要研究目的是将绩效管理的先进理念结合公司的实际需要,细化T快递公司的绩效管理体系内容并对实施方案进行设计。希望本文所提出的对绩效管理体系实施方案能在该公司的人力资源管理方面,发挥出其应有的效用,促进公司和员工的共同发展。全文共分为六个部分,第一部分阐述了绩效管理在现代企业人力资源管理中的重要意义,对绩效管理的相关理论进行了回顾,主要包括绩效管理的相关理论基础、绩效管理论起源、绩效与绩效管理的概念以及绩效管理与考核的区别等,并简述了论文研究目的;第二部分对T快递公司的概况进行了简要的介绍,并对公司的绩效管理现状进行了分析,提出改善绩效管理体系的必要性;第三部分在认识了绩效管理体系作用的前提下,对建立一套符合组织需要、切合组织实际的绩效管理体系进行策划;第四部分介绍了T快递公司绩效指标体系的设计。第五部分对有效实施绩效管理过程和结果应用进行了详细的说明;第六部分结论。