EPC (Engineering、Procurement Construction)项目建设是目前工程项目建设和管理过程中运用最为广泛的模式之一。该模式因集合了设计、采购和施工的全过程,不仅仅能帮助业主在项目建设前期锁定工程造价,还能有效提升项目承包商的价值内涵,因此获得项目甲乙双方的青睐。陕西延长石油集团公司为实现公司升级改造,延长产品价值链,出资成立陕西省延长延安能源化工有限责任公司(简称YANH),主要任务是承建集团公司在陕西省延安市的大型资源综合利用项目。项目的建设在参考多方意见后才也采用了EPC总承包模式进行项目管理。在项目设计、采购和施工过程中,在设备质量控制方面出现的业主与总承包商的博弈以及总承包商出现的道德风险时刻威胁着项目的最终的安全与稳定运营。全面质量管理(Total Quality Management)是制造业质量管理中十分成熟的管理理念。然而在工程建设中,TQM思想的运用并不多见。为实现项目高质量交付运营,本文结合EPC模式的自身特征,运用TQM理念,以YANH公司EPC项目的建设为背景,研究和提出符合设备质量控制实际的项目质量保证体系。由于化工项目工程对工程的安全和设备的质量要求非常高,该体系的建立也能为其他化工项目建设提供一定的参考和借鉴意义。论文分为六个部分：第一部分就论文研究的背景、意义、目的以及研究思路和论文框架进行了说明,并在此基础上提出论文的创新之处；第二部分对相关理论进行了梳理和总结；第三部分在对YANH公司EPC项目设备管理进行介绍后,结合国内类似项目,提出EPC模式项目建设过程中,设备质量管理上存在的漏洞和问题；第四部分根据存在的问题,论文提出了在EPC模式下,YANH司设备质量控制需要达到的目标,以及进一步完善控制流程和体系的相关对策；第五部分论文提出为实现项目设备质量控制目标,YANH公司应提供的相关保障措施。第六部分对前文做了总结和归纳,并最终得出本文结论。