现代模式的项目管理除了人员控制外在项目运行过程中主要依据项目计划以及根据现场实际发生情况的进度进行跟踪管理。在前期计划制定详细考虑风险考虑全面可以让项目在进行过程中风险少很多。当然每个项目的意外情况很多是不可预见的这就需要根据进度情况进行实际调整,在此过程中对计划及进度管理就显得十分重要。本论文以Y轿车工厂D058生产线交钥匙工程项目为题材,通过系统的研究结合先进的理论依据推演出一套适合我国国情的一套项目进度管理方法。本文以“Y轿车工厂D058生产线交钥匙工程项目进度控制研究”为题,在积累一定理论基础的前提下,对项目进度控制现状进行分析,深入挖掘项目实施过程中存在的问题,得到两盖总成滚边压合、后盖分总成及前盖涂胶线、副本工作、后盖夹具和前盖涂胶及后盖分总成这五大工序中出现的各个细节问题。通过对这五大类问题中的具体细节问题进行分析和总结,得到三大类影响工程进度控制的原因,分别是机械设计问题拖期、电气类问题拖期、工业机器人类问题拖期。机械设计问题拖期、电气类问题拖期、工业机器人类问题拖期的成因进行分析,对每个问题都作出了与该项目结合较好的解决措施,最终制定出一套进度控制改进方案,并对该方案的可行性及预期结果进行讨论和分析。本论文最终研究得到一套生产线交钥匙项目进度控制改进方案,为进一步提高当前我国汽车生产线建设工程的管理水平提供了一定的理论和实践的指导作用。