当今在信息软件方面的新产品开发,一个软件平台是否能成功研发不仅取决于产品团队的开发能力,更多程度上取决于产品团队采用正确的开发策略,以及对所选择的开发策略进行执行的效果。因此软件研发产品团队需要制定行之有效的新产品开发策略,用于帮助软件开发进行实践,最终实现软件平台落地实施。H公司是一家大型的跨国企业,截止2020年拥有近20万员工。由于公司庞大,对于信息传递、政策传达等业务述求必须借助于IT产品进行实现,但因公司的组织部门多、需求复杂等原因,公司以外的现有产品都无法适应公司述求,同时因为公司有着严格的信息安全管控,不允许任何内部信息在传递到外网上。这就要求公司内部必须有一个可以满足全球化、符合公司信息安全要求的信息传播工具。而内部直播产品正是用于满足此述求的一个内部IT产品。本论文针对H公司的内部直播平台这一新产品的创新过程开展开发策略研究。本文先通过对直播平台的行业现状及课题价值意义进行概述,同时介绍H公司需要建设内部直播平台这一新产品的迫切需求,以及开发建设内部直播平台的的理论意义和现实意义。之后将本文研究的主要内容、方法和思路框架进行了阐述。本文的研究结合新产品研发的相关理论,如产品创新理论、产品创新管理、产品生命周期、集成产品开发、敏捷开发等方法,围绕H公司内部IT部门的产品研发现状和问题,总结出H公司内部IT研发部门在直播平台产品开发过程中存在的问题:产品定位不清晰;开发成本巨大;创新流程效率低下等三个方面的问题。进而分别从直播平台的具体定位、成本优化策略、创新流程优化策略三个方面提出对应的解决策略。最后提出相应的实施保障措施,分别提出了需求分析管理保障措施、研发成本管理保障措施、开发模式保障措施保证内部直播平台的开发效果与开发效率。H公司内部直播平台产品团队通过制定有效的研发策略,最终落地实施上线直播平台,服务于公司的内部员工,解决H公司的沟通难题,使公司的信息沟通、信息传递得到更快捷的传播,这对提升H公司的企业竞争力也具有非常重要的意义。