在当今这个知识经济时代中,知识经济是从知识的获得、生产和分配中获得经济价值,是以智慧资本为核心的价值创造与实现的经济。智慧资本不仅是组织获得持久竞争优势的关键所在,而且也是企业价值实现的关键驱动因素。通过文献回顾发现,现有研究中少有涉及像律师事务所这类具有人才密集、知识密集、专业性强等特点的智力服务业的智慧资本价值管理模式的研究,而现如今,中国本土的律师事务所所面临的缺乏专业化、缺乏营销、缺乏团队建设等问题困扰着其发展和壮大。为了突破现有困境,提升律师事务所的企业价值,使中国的律师事务所具有规模化、专业化、品牌化、国际化的核心竞争实力,亟需寻求一种新的价值管理模式。本文主要采用规范性研究方法,并结合实际案例进行应用研究。通过分析律师事务所智慧资本的价值驱动要素,厘清了企业价值增长的源泉,构建了律师事务所的智慧资本价值管理模式。以战略分析为起点,通过企业宏观环境、行业环境和企业内部环境三个层面的分析来进行战略定位,绘制了整合绩效棱柱、平衡计分卡、利益相关者理论的律师事务所战略地图,为价值识别提供了蓝图；价值识别、初次价值评价和价值排序三个环节实现了律所现有智慧资本价值存量的管理,识别出智慧资本三个构成层面的组成要素,通过对其评价、排序找出了律所价值增长的关键智慧资本价值要素,继而通过价值培养对关键要素进行发展、培育,再评价对培养效率与效果进行了考量。另外,在价值评估阶段,通过要素指标体系的建立,将智慧资本价值存量与价值增量以及企业价值三者统一计量,从而将智慧资本价值的管理过程与管理结果适时展现出来,便于进一步指导企业战略的制定与实施,以利于律所智慧资本价值与企业价值实现同步增长。本文的创新点在于构建了律师事务所的智慧资本价值管理模式,为知识密集、人才密集、专业性强等特点的智力服务业的智慧资本价值管理提供了价值管理模式,从而为智力服务业的企业价值提升找到了根本性的有效管理途径。将律师事务所的智慧资本价值管理模式进行实际应用,进一步验证理论研究的可行性与智慧资本价值管理的重要性。