信息通信的发展以及世界经济的国际化加速了企业间的竞争,情报通信技术的发展使得各地域的市场日趋统一化,并逐渐形成世界市场。进入21世纪,信息通讯技术、生命科学技术、环境技术的发展速度日益加快。跨国公司也逐渐将目光移向新的产业以及产品领域上。具备雄厚的资本、人力、情报和知识的国际化大企业正在通过大胆的技术创新投资力求创造出主导产品。以世界一流企业为中心的标准的形成成为了这些现象的核心。特定企业的技术创新是通过以组织内能力为基础的技术学习过程来实现的。组织通过知识渠道从多样的知识源泉中吸收外部知识,知识源泉又会影响到竞争性架构的开发,最终也会影响到组织能力的开发。这时,最高创新管理者要通过战略意图和创造性紧张的造成等,来促进组织能力的开发,并提出竞争性架构开发的方向。组织内强化因素可对组织能力的开发过程起到促进或妨碍作用。通过这种过程会实现各种技术创新,技术创新又会影响到组织内的能力开发过程,反复着这种循环过程。世界一流企业为形成新的主导产品做着不懈的努力,致使韩国、中国等只能以迟来者的身份加入到产业化队伍中。在这种国际竞争环境中,韩国和中国的企业作为迟来者如想要成长为超一流的企业,必须从以往执行的技术创新方式中大胆摆脱出来,确立和推进新的技术创新战略。本文以技术创新的主体-企业为中心,对韩国企业的技术创新现况进行分析,通过分析具体案例,探讨韩国企业的技术创新战略,并将此与新的技术创新战略进行比较,希望能为以后企业战略机制的形成提供借鉴意义。