近年来,围绕“碳中和、碳达峰”目标,国家相继出台了一系列政策,对各个行业提出了转型升级的要求,以保障中国经济健康、可持续发展。同样,传统能源电力行业也要跟随时代的脚步,积极响应国家“双碳政策”,实现行业绿色、低碳生产。作为传统能源行业一员,SD1公司从事的传统电力业务因对环境保护具有不利影响、缺乏发展的可持续性等原因而被迫停滞,并逐渐暴露出公司发展过程中所积累的一些问题,比如对未来行业政策变化的预见能力较差、缺乏新型业务的资源获取能力、资源配置不协调不平衡、技术创新成果转化创效不足等等。因此,为了达到履行社会责任、促进公司可持续发展的目标,SD1需要制定新的发展战略,以适应新时代发展的需要。基于以上背景,本文以传统电力企业SD1公司为案例,对SD1公司的业务模式、企业经营状况等数据进行分析,探讨“双碳”政策背景下的SD1公司的发展战略,以求帮助SD1公司走出发展困境。本文通过对SD1公司的内部环境、外部环境进行分析,利用内部因素评价矩阵和外部因素评价矩阵分析得出SD1公司目前依然具有良好的内部优势,并能有效利用外部机遇、应对外部威胁;最后通过SWOT分析得出SD1公司应采取多元化扩张模式,制定出符合“双碳”政策背景下的业务转型战略、创新战略、市场营销、投资和人才战略。SD1公司需要在新时代环境政策的背景下,积极优化业务结构,探索新型能源、新基建业务;优化调整组织结构,实现公司规范、高效治理;加强自身财务能力建设,优化资本结构,在围绕自身主业的前提下,积极进行投融资等新型商业模式探索;并且需要在国际化战略、人才结构调整、加大科技创新等方面做出行动,推动公司在新环境下实现跨越式发展。