人才与企业的发展前景息息相关,人力资源战略被视为企业发展中的重中之重,因此,人才竞争是现代企业竞争的核心。企业不仅需要进行人才输入,还要重视现有人才的培训。人力培训是人力资源管理的一个重要组织部分,即企业必须把培训工作提升到企业发展的战略高度,不断完善企业培训体制,结合自身特点建立更加有效的培训体制,更加注重培训的有效性和长期性,才能使企业在市场竞争中处于有利地位。本文首先介绍了青海冷湖油田管理处当前的生产管理与培训机制,在分析了培训工作中存在问题的基础上,利用KASH原理对开展员工培训工作的模式和方法进行了探讨,最后提出了该培训机制的改进方案。研究表明,青海油田冷湖油田管理处应从文化培训建设中寻求改善培训现状的根本途径,用更加明确的、可衡量的培训目标制定培训计划,并采用培训效果评估新方法提高和改进培训效果。这样才能使该企业员工的整体素质得到明显提高并因此为企业的发展提供强大的后劲。