TPM(Total Productive Maintenance)全面生产维护是以追求企业效率极限化的综合管理方法。它在很多知名的外资企业和国内大型企业被成功应用,为企业带来效率的提高和效益的提升。中小企业在我国国民经济中占有十分重要的地位,正成为拉动经济的新增长点。但是,中小企业本身的结构特点导致企业发展不均衡,效率低下,影响着企业的长期发展能力和核心优势的建立。TPM作为一种被证明行之有效的管理方式,它的应用无疑将解决中小企业所面临的问题。因此,本文的研究对中小企业实行TPM的管理工具有普遍的实际意义。同时,本文关于TPM实施与企业状况的相关性研究,对不同类型的企业实施TPM同样值得借鉴。本文先介绍了TPM管理工具的起源发展,基本概念,实施收益预期和施行要点。然后通过资料分析和问卷调查对我国中小企业的特点作了定性和定量分析,并讨论了中小企业实施TPM的可行性。接下来利用部分已有的实证研究结果,结合实际经验的理论分析,对企业状况特点的定量因素与TPM实施要点作相关性分析。最后根据相关性研究结论提出中小企业实施TPM可能发生的问题,结合实际作出实用性的对策研究。TPM理论由8大支柱构成,它们的实施效果与企业的环境因素,组织因素以及管理因素的各项变量是有选择相关性的。企业的上述因素对TPM的实行可能是积极的影响,也可能带来问题。根据问卷调查结果,中小企业在环境因素,组织因素,管理因素的大多数变量的情况都不是很好。那么,这些情况不好的相关因素给TPM的实施可能造成了诸如以下的问题:人员不稳定,管理基础薄弱和不成熟的内部培训机制不利于TPM的实施效果、资金短缺影响TPM的整体效果和实施等。针对这些问题,从企业文化建设,管理流程改造,实施战略调整等方面给出应用性的对策和建议。在对企业各种变量与TPM实施效果的关系研究中,本文从环境因素,组织因素和管理因素的三方面对企业变量作了详细的讨论。在对相关性分析中,部分采用已有的实证研究结果,并参考其相关性矩阵模式,一一对TPM的八大支柱施行要点与企业变量关系做理论分析。由于样本数的缺乏,所作研究用的是理论方法。所以难免在相关性结论方面有个别偏移的可能性。