在新的一轮并购浪潮席卷全球时,跨国并购逐渐成为这轮浪潮的主流,当然也无可避免的遇到许多阻力,尤其以文化差异给并购整合带来的阻力更为明显和复杂。因此跨国并购并不是资金与技术的简单联合,而是从资产到企业文化的整合;跨国并购的成功与否在很大程度上取决于在有形资产的优势互补过程中,对企业文化差异和冲突的处理。本文正是在这种背景下,研究跨国并购企业的文化整合。本文分析和归纳了跨国并购企业存在的跨文化问题,提出了解决跨文化问题的有效方法——文化分析与文化整合;利用修改后的巴雷特价值评估工具,分析并购企业与目标企业的文化差异、文化刚性;以文化评估结果为基础选择文化整合模式,提出实施文化整合的具体操作步骤。本文对指导跨国并购企业规避文化风险、减少文化冲突、实现有效的文化整合具有十分重要的现实意义。